Airpharm

Airpharm

Posicionamiento corporativo y sectorial

Reto

Airpharm, compañía especializada en soluciones logísticas para sectores altamente regulados, se encontraba en una nueva etapa marcada por la transformación tecnológica, la especialización de sus servicios y el crecimiento internacional. Esta evolución llevó también a la compañía a reforzar su Comité de Dirección con nuevos perfiles y capacidades para afrontar una operativa cada vez más compleja.

El reto: trasladar esta transformación al mercado de manera coherente, conectando los distintos hitos de la compañía bajo un mismo relato corporativo.

El objetivo: aumentar su notoriedad, reforzar su posicionamiento diferencial y mostrar que Airpharm contaba con la estructura, el talento y la capacidad necesarios para liderar esta nueva etapa.

Para ello, Airpharm confió en SEC Newgate Spain para desarrollar una estrategia de comunicación continuada que pusiera en valor sus avances corporativos, acercara el conocimiento de sus portavoces a los medios y reforzara su presencia entre públicos estratégicos.

Estrategia

Diseñamos una estrategia de comunicación corporativa y sectorial basada en diferentes líneas de trabajo:

  • Construcción de una narrativa corporativa: definimos un relato centrado en la especialización, la innovación, la seguridad y el crecimiento internacional de Airpharm.
  • Generación constante de contenidos: identificamos y convertimos los hitos de la compañía en oportunidades informativas, desde la automatización de procesos y el refuerzo de su Comité de Dirección hasta la renovación de diferentes certificados relevantes en su operativa.
  • Activación de portavoces: impulsamos entrevistas y oportunidades de liderazgo de opinión para posicionar a sus expertos en ámbitos como la logística farmacéutica, el talento, la tecnología y la transformación del sector.
  • Relación con medios: desarrollamos una labor continuada con medios económicos y especializados en logística, industria farmacéutica, empresa y recursos humanos.
  • Presencia en espacios estratégicos: aprovechamos eventos sectoriales y acciones de contenido para ampliar el alcance de los mensajes y generar nuevas oportunidades de visibilidad.

Resultados

Entre diciembre de 2025 y agosto de 2026, la estrategia consiguió:

  • 91 impactos en medios de comunicación.
  • Una audiencia estimada de 18,3 millones de personas.
  • Un PR Value superior a 420.000 euros.
  • 5 entrevistas con portavoces de la compañía.
  • 85 impactos online y 6 en medios impresos.
  • Presencia en cabeceras económicas y sectoriales como El Economista, Expansión & Empleo, Alimarket, Diario del Puerto, El Mercantil, Cadena de Suministro, C de Comunicación y Equipos & Talento.

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